中国领导干部书画研究院暨百多家分支机构核心成员:
经中国乡协艺术发展中心【中国书画艺术家联合会、中国领导干部书画研究院】联席会议研究决定:为了更快更好的把文化艺术人才拓展管理工作更好对接和“书画艺术品交易平台”早日启动落实到实处。增强大家的社会责任感和团队精神以及集体荣誉观,正式筹成《文化艺术人才资源数据库》会员证管理体制和“全国首届青少儿书画大赛”等公益活动。隶属文化部中国乡协艺术发展中心旗下的“中国领导干部书画研究院、中国书画艺术家联合会” 等艺术机构,将于2016年6月中下旬择机在浙江省金华地区文化创意园区筹备召开“中国领导干部网暨书画研究院”【在2015-2016年度中国互联网颁奖大会上荣获殊荣,有幸获得互联网+传统文化创新模式全国奖项】,这是中国领导干部网暨书画研究院多年共同努力奋斗的结果。此次特别邀请中国领导干部书画研究院暨中国书画艺术家联合会全国各地100多家分支机构“绝大部分”负责人和部分书画艺术家代表参加该次盛会。秉乘荣获全国大奖为契机,共同研讨有关中国传统文化、乡土艺术产业拓展工作新举措。把我们公益服务大平台——“书画艺术品交易中心”尽快扬帆起航!拟邀请有关单位和个人光临指导,有创新管理经验的各分支机构负责人可自备上报资料积极参与进来,献计献策,共商院是。中国领导干部书画研究院、中国书画艺术家联合会等文化艺术机构近年来在社会各界精英人士和书画艺术家们的关注支持和共同努力下,我们书画艺术机构从小到大,从弱到强,越来越红火!这是大家共同有目共赏的时代见证。如今独树一帜、独具特色、独占鳌头取得了骄人的业绩,发展态势良好,前程似锦,魅力无穷正当时。为尽快建立键全书画艺术家资源数据库暨艺术品交易公众服务平台,共同打造书画艺术品交易平台创新体系奠定了扎实基础。张主任表示,这次筹备会将为书画院勾画出“一幅宏伟蓝图”。
根据中国领导干部书画研究院远景发展规划,力争把书画分院及创作基地发展规模扩大到150家左右。今年将重点以推进传统文化产业发展联盟建设 暨网络创新项目运营启动事项;构建文艺人才资源数据库各类别的会员证、资格证认证体系科学管理;以100多家分支机构合作过程中组成董事会既 股份公平分配绩效奖励机制运营模式;拓展书画艺术品的市场交易变现渠道和全方位与新媒体深入合作,推介宣传书画家团队组建等多项工作。为更好携手全国各地志同道合的仁人志士,愿意共同参与书画艺术产业的良师益友们,诚意邀请社会各地有资源、有能力、有思想的精英人士加盟合作,共襄盛举。为更好打造传统文化产业交流平台,建立健全文艺人才资源大数据,彰显社会主义公益慈善文化事业,力争实现资源共享、优势互补、利益最大化,把社会效应和经济效益双丰收作为宗旨,坚定不移的实施兼并重组核心价值观为理念,健康有序打造【传统文化产业发展联盟】宏伟目标而不懈努力。我们如果有规章制度优势,一定要形成共识、狠下决心,马不停蹄向前走,千方百计抓落实,扎实作为见成效。按照这样的要求,画院各部门紧锣密鼓,认真细致开展调查研究,制定具体工作方案。目前,一些方案已基本成型,针对性较突出、政策措施较明确,可操作性也较强。接下来院委会还要专题研究,并尽快推动贯彻落实到位。“与其临渊羡鱼,不如退而结网”。在这二年发展中,孕育了一大批新动力,显现出生机勃勃的景象,让人感觉“士别三日当刮目相看”看到新希望。不但要肯干、敢干,还要能干、会干,这就需要更好地发挥创新人才积极性、主动性、创造性。我们的成绩和不足都摆在那里,适当的正面宣传对引导预期、提振信心是必要的,但是,对成绩不能说过头,对问题不能视而不见,甚至文过饰非,否则会挫伤信心、破坏预期。对学术上、专业性的不同意见,要允许各抒己见,鼓励从专业层面展开讨论,真理越辩越明,对稳定预期也会起到积极促进作用。
现将有关参会仪程通知如下:
一、 会议时间:拟定于2016年6月底
二、 会议地点:江浙地区文化园区
三、 会议内容:
1、回顾2015---2016年工作过程中艰苦卓绝心路历程,研究规划2016年以后主要工作发展展望。
2、确立文化艺术人才储备机制暨人才资源数据库建设相关事项,选举中国书画艺术家联合会核心机构成员及各部门高层管理负责人员,研讨各省市书画分院暨创作基地的具体管理办法。
3、自愿申报2016年度中国书画艺术家联合会、中国领导干部书画研究院各位主管领导必须完成的几家分院基地组建工作及落实多少位书画家加入会员的数量目标,实现初步意向目标时,并提供完成该目标的时间及具体实施办法。
4、各位书画艺术家及擅长书画创作的分支机构负责人等,会议结束后参加文化交流暨采风笔会创作系列活动的,有回报酬谢!才艺优异者现场签定战略合作协议,并作为长期签约书画艺术家,量身定作进行全方位宣传包装推介。
四、 联系方式: 张玉树 主任 18610208513,13014613808.。
中国书画艺术家联合会
中国领导干部书画研究院
中国乡土艺术协会艺术发展中心
二〇一六年五月八日草拟
附录:什么是真正的事业?平台和团队?事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情。事业是持续的深入,用心在经营。事业型的人士必须有“盈利模式、合作平台、团队人脉”等经验积累,才能传承创业思维和成功价值。因此我们衷心祝愿事业型、志同道合的良师益友们精诚团结,事业上更胜一筹!在当今社会,求和谐、谋发展、促合作已成为不可阻挡的时代潮流;一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。团队+系统+趋势=功成名就。一个人可以走得很快,一群人会走得更远!你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值。在这个年代,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明你离成功还有很远很远。
全民所有制国企北京环球集团主办主管的【中国领导干部网】已先后在全国十三个省市区成功运营有省市频道。文化部中国乡协艺术发展中心隶属管理【中国领导干部书画研究院暨中国书画艺术家联合会】等艺术机构,也在全国各地成功合作组建了100多家书画分院暨写生创作基地。其总负责策展人张玉树主任又分门别类,将量身打造50多家传统文化领域的艺术分支机构。其中“丝绸之路文化”将是我们下一步工作的重中之重!现逐步完善的文化类别范畴是;“佛教文化、道教文化、禅学文化、少林文化、易经文化、中医文化、孔孟文化、老子文化、儒学文化、东盟文化、齐鲁文化、中原文化、辽河文化、燕赵文化、闽台文化、江浙文化、河洛文化、吴越文化、荆楚文化、岭南文化、客家文化、企业文化、西域文化、西夏文化、伏羲文化、敦煌文化、黄河文化、长江文化、长城文化、红色文化、绿色文化、生态文化、公益文化、慈善文化、廉政文化、传统文化、企业文化、炎黄文化、华夏文化、民族文化、张姓文化、汉刘文化、根亲文化、军旅文化、红木文化、饮食文化、科普文化、服饰文化、陶瓷文化、禅茶文化、仪狄国酒文化、新丝路文化、大运河文化、红山龙文化、传统文化产业发展联盟、养生文化创意园、家居文化暨形体艺术发展中心、传统文艺人才资源数据库等”。有感中国传统文化历史悠久博大精深,非常多的文化遗产历经千年传承而不失,靠得是文化匠人的坚守。做文化要耐得住寂寞,相伴一生是手中的刀、手中的笔、手中针线,他们除了给人类带来美学价值和实用价值外,也传递了一种心火相传的匠心精神,鬼斧神工、巧夺天工、游刃有余、天衣无缝,就是这种时代精神最直白的表达。
作为专业性从事书画交流活动的优势平台,将以书画家与书画爱好者的对话交流为指导思想,坚持专业化、实务化、知识化与现代理念于一体,致力成为引导文化交流发展新风尚,关注时代贴近市场的综合型传播平台。以“弘扬中国传统书画艺术为范畴,以促进社会主文化大发展大繁荣”为前提,真实反映我国改革开放以来的百花齐放、百家争鸣为主旋律,以昂首向上的精神风貌以及社会主义新风尚,促进传统书画艺术精髓、宣传推广书画艺术名家、促进各地人文交流合作、搭建文化艺术资源平台。真实反映当代书画特性,倡导艺术创新的多样化;体现民族精神和时代精神,鼓励书画名家多出精品力作。全面开展群众性文化活动;坚持面向基层、服务群众,加快推进文化惠民工程,提高文化产品质量,丰富人民精神文化生活为己任。在此“齐鲁书风\齐鲁画派十佳联盟”真诚欢迎社会各界有识之士加盟、合作,共襄盛举!
【文化部中国乡协艺术发展中心主管,中国领导干部书画研究院、中国书画艺术家联合会主办的综合性专业画刊《华夏丹青》杂志(刊号ISSN2077-0340,国内发行号G000Y0028)。中国领导科学艺术学会、中国领导干部网主管主办的《领导科学与艺术》杂志社(刊号ISSN2219-0384)长期战略合作联系电话:18610208513、QQ号邮箱及微信号:812126618】;(编辑:周云)
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现有“文化部中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”【新成立的‘事业发展中心’可以大范围内长期有序合作及其相关所有业务“如艺术培训资格证书颁发、发展美术工作者资格证暨办理职业书画家会员证等”】。以上三家隶属管理的综合性书画艺术机构股份归参加合作的所有人集体共有(注释:中国乡土艺术协会书画委员会每年必须向上级主管部门交纳的管理费用应该由大家共同承担)。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”为契机及核心价值观。“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在成立之初首先在时间上赢得认知。其次是准确定位。再次是创新盈利模式。这样才能让“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在此领域产业链上做大做强有超前意识,产生良好的社会影响力,实现社会效应和经济效益双丰收为己任。把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”的优势发展突破保守思想和体制上的约束,完全可以在不超越国家法律的前提下,跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式,实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环发展。 并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”将按照市场化模式经营运作,始终坚持“双百”“二为”方针,注重展开书画艺术的学术研究,努力拓展书画创新模式,真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。用实际行动为书画家着想,为书画艺术家服务。在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持。道路已经开辟,目标已经确定,蓝图已经绘就,能不能抓住机遇、乘势而上,取决于我们对文化建设的思考深度和认识高度,取决于我们工作的推进力度和落实程度,取决于我们的精神状态和工作作风。用实际行动践行了中国梦,与时俱进构建和谐做出了表率作用! 在此,我们真诚邀请社会各界良师益友们及有识之士加入合作,也希望书画艺术家们共同努力广泛深入生活,吸取创作营养、掌握鲜活素材、激发创作灵感、点燃创作激情,创作出与时俱进、讴歌时代精品力作,反映各行各业正能量的主旋律作品,为祖国传统文化繁荣昌盛,为人民大众服务。有道是“一支独秀不是春,百花齐放春满园”,引导推介艺术人才百花齐放、百家争鸣,用心诠释着这个生机盎然的花样年华。 现由“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”法人代表张玉树等多位负责同志强强联合,携手搭建新的组织架构,明确该机构核心成员是法人代表张玉树等多位负责同志(今后凡有社会各界精英人士可以加盟进来共创、共商、共享);自愿组建核心团队,精诚团结,合作共赢,共襄盛举!合作期限长期有效。必须自筹启动资金,每年按时缴纳【中国乡协书画艺术委员会】管理费用等。每位发起人及各负责人每年要求完成5个以上省市县分会、分院或创作基地合作事项,每人力争发展100位以上书画艺术家加入我会会员。收费标准大家酌情商量着执行办理。现把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”总股份暂时核定为100个股本,其中百分之三十为画院集体所有;法人张玉树、执行主任、秘书长、办公室主任多人各自占原始总股份的百分之十;每个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等。本机构永久保留百分之二十股份为集体共有财产;还有百分之四十的股份(即机动股份),将在以后工作中按照贡献大小一视同仁再分别奖励给有贡献的人。如果有任何人帮助我们独立自主谈成一家合作机构就奖励百分之二的股份;直到把百分之四十的奖励股金赠送完为止,等事业发展到一定规模后再研究决定,是否需要成立董事会(董事局)即股东大会(再扩大股权规模)。大家齐心协力、齐抓共管把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”这三个优势平台做大做强,直至发扬光大为己任。还必须明确每个人及其主管各部门主管领导的责、权、利等职责,按时斟酌商讨推出可操作性的短、平、快盈利项目模式,包装并打造自己的书画家及团队,力争在全国各地早日组建成立30家以上分院、分会暨创作基地。这样才能保证我会立于不败之地,才能“分门别类建立健全各项财务创收、艺术品收藏一整套“开源节流、增收节支”管理办法和规章制度,实现科学规范化管理,为精诚合作不断发展壮大远景而不懈努力奋斗。 郑重通告: 中国领导干部书画研究院下一步将采取最新管理模式,即书画院机构核心成员每人必须兼任一个以上各书画分院暨创作基地负责人代理院长职位。(现已着手准备把中国领导干部书画院总股本暂时核定为1000个股份)。其中按照150个书画院计算每个分院赠送千分之五股份(即占有总股份750股),如果每个分院基地当年考评不合格或者没有达标的,扣除该分院5个股本中的3股(只是象征性的保留2个股权以观后效);其中10%为画院集体所有(即保留100个股份为画院公有财产);还有15%为预留机动股份(为150个股份);在今后的工作中看谁的贡献大就奖励给做出贡献者;如有人洽谈成立一家分支机构就奖励2个股份;直到把15%的奖励股份(即150股本)送完为止(拟定再增添几十家分支机构)。并以此激励机制。把中国领导干部书画研究院这个优势平台做大做强直至发扬光大为己任。今后还须明确每个人及各部门的责、权、利等职责,分门别类建立健全各项财务、书画作品管理办法及规章制度,按时商酌打造可操作性短平快盈利项目,包装并推介自己的书画家精英团队,力争在全国各地组建成立160多家分支机构和网络宣传平台。这样才能保证中国领导干部书画研究院实现科学规范化管理、不断发展壮大而不懈努力。特此说明! 中国乡协艺术发展中心主任、中国书画艺术家联合会理事长 暨文化艺术人才资源数据库CEO张玉树先生(草拟于2016年5月)
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