中国领导干部网艺术总编周云4月28日讯： 中国书画艺术家联合会是文化部中国乡土艺术协会艺术发展中心、文化艺术人才资料数据库主办主管的综合性书画艺术机构。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”的核心价值观，贯彻落实习总书记在新时期文艺座谈会上的讲话精神及重要指示为导向，中国书画艺术家联合会在时间上赢得了社会与业界的广泛认知，其次是准确定位，再次是互联网+创新模式，这是“中国书画艺术家联合会”在该领域产业链上越走越远，产生良好的社会效应和影响力的重要因素。该会以实现精神文明和物质文明双丰收为己任，打破保守思想和旧体制上的约束，在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现艺术机构、书画家、文化产业发展联盟有机结合、良性循环发展新格局。并以此为契机把“中国书画艺术家联合会”按照市场化运营模式管理。始终坚持弘扬“双百”方向、“二为”方针，注重开展书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新理念，传承书画国粹精髓、促进文化交流对接、繁荣书画艺术创作，用实际行动为书画艺术家提供全方位服务，在文化部中国乡土艺术协会提供的艺术品牌、经营理念、经营资质、超前模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持下健康有序向前发展。
现有“中国书画艺术家联合会”荣誉主席赵嘉符、赵景伟、方罗、陈义广等；艺委会主任委员余梯建、高文祥、李长学、谢军、孙兆君、张红太、李伟民、李瑞峰、马宪法、蔡恒祥等；法人代表兼理事长张玉树、主席徐岩、执行主席兼副理事长王泽、办公室主任周云（暂时兼任秘书长）；共有18位志同道合的良师益友们走上管理层，携手共进搭建新的组织架构。经本会理事会同意，明确该会核心成员班子组建艺委会精英团队，精诚团结、合作共赢，共襄盛举！本着协会财务制度管理参照民政部全国性社会团体《章程》及本会《章程》关于财金制度的有关条款执行；本会理事长具体负责本会战略发展提案、年度工作计划制定、分支机构设立计划、财务开支计划等工作；秘书长具体负责本会文件起草、会员管理、工作协调、对外联络等；本会最高权力机构是常务理事会；本会设立顾问委员会、艺委会，其负责人由核心成员或聘任社会精英人士担任，其它机构按产业项目发展需要具体设置。
关于本会的具体工作安排，经理事会研究决定后，本会核心成员每人每年必须完成三个以上省市分会分院暨创作基地的组建，每人发展100位左右书画家成为我会会员。收费标准由本会常务办公会议商量决定。中国书画艺术家联合会总股份暂时核定为100个股本，法人代表兼理事长张玉树、主席徐岩、执行主席兼副理事长王泽、秘书长余总、常务副秘书长陈义广、办公室主任周云六人各占原始总股份的5%（合计占30%）；其中预留40%股份按照每个人贡献大小分别奖励给大家，还有30%股份作为中国书画艺术家联合会日常开支的办公费用。今后每个人所持有的股权可以继承、转让或者变现等（若转让或变现其股份须经本会联合会办公会议商议决定并报经常务理事会或理事会通过即可生效执行）。本会的每年度总收益将由本会留取百分之二十作为本会的发展基金、奖金、办公经费及工资等；本会工作人员工资由联合会办公会议研究决定；本会收益分配在每年6月--12月下旬进行二次；按季度、半年、年度将从本会奖励基金中提取一定比例，按每位成员工作贡献大小进行奖励。大家必须齐心协力、齐抓共管，争取早日把“中国书画艺术家联合会”这个优势平台发展壮大，为祖国的传统文化及书画艺术产业做出应有的奉献。在本会月度工作计划及具体实施过程中，必须明确各主管部门负责人的责、权、利及职责，及时上报推出可操作性短、平、快盈利项目，包装并打造自己的书画家团队，力争在全国各地早日组建成立上百家分会暨创作基地，保证我们名列前茅，独具特色，立于不败之地。并“分门别类建立健全各项创收、艺术品收藏等一整套创新盈利模式，“开源节流、增收节支”实现科学规范化管理，精诚合作不断进取，把“中国书画艺术家联合会”建成全国一流的群体组织而不懈努力奋斗。（责编：周云）
附录：中国书画艺术家联合会事业发展中心等战略合作协议书
甲方：张玉树（中国书画艺术家联合会事业发展中心主任、中国乡协书画艺委会暨人才资源数据库执行主任）
乙方：王泽（中国书画艺术家联合会事业发展中心执行主任、中国乡协书画艺委会主任暨人才资源数据库常务副主任）
丙方：王京（中国书画艺术家联合会事业发展中心秘书长暨中乡协书画艺委会常务副秘书长、人才资源数据库副主任）
丁方：周云（中国书画艺术家联合会事业发展中心办公室主任、中国乡协书画艺委会暨文化艺术人才资源数据库常务秘书长）
现有“文化部中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”【新成立的‘事业发展中心’可以大范围内长期有序合作及其相关所有业务“如发展书画艺术家会员暨办理会员证、美术师等”】。以上三家隶属管理的综合性书画艺术机构股份归四人和集体共有（注释：中国乡土艺术协会书画艺术委员会每年产生的管理费必须大家共同承担）。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”为契机及核心价值观。“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在成立之初首先在时间上赢得认知。其次是准确定位。再次是创新盈利模式。这样才能让“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在此领域产业链上做大做强有超前意识，产生良好的社会影响力，实现社会效应和经济效益双丰收为己任。把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”的优势发展突破保守思想和体制上的约束，完全可以在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环逐步发展。
并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”将按照市场化模式经营运作，始终坚持“双百”“二为”方针，注重展开书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新模式，真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。用实际行动为书画家着想，为书画艺术家服务。在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持。
现由“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”法人代表张玉树、执行主任王泽、常务秘书长王京、办公室主管周云四位同志强强携手搭建新的组织架构，明确该会核心成员是“法人代表张玉树、主任王泽、秘书长王京、办公室主管周云”等四位负责同志（今后如有精英人士可以添增）；自愿组建核心团队，精诚团结，合作共赢，共襄盛举！合作期限长期有效。必须各自筹备前期启动资金，每年按时缴纳【中国乡协书画艺术委员会】管理费五万元。每人每年要求完成3-5个以上省市分会或创作基地，每人发展100位以上书画家加入我会会员。收费标准酌情暂定为420元会员费含工本费。现把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”总股份暂时核定为100个股本，其中百分之三十为机构集体所有；法人张玉树、执行主任王泽、秘书长王京、办公室主任周其云同志四人各自占原始总股份的百分之二十；每个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等。本会还有百分之二十的股份为集体共有财产（即机动股份），将在以后工作中看所有的人贡献大小再分别奖励给其他人。如有谁谈成一家分支机构就奖励百分之一的股份；直到把百分之二十的奖励股金送完为止，达到一定规模后再研究成立董事会即股东大会（再扩大股权）。大家齐心协力、齐抓共管把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”这三个优势平台发扬光大。必须明确每个人及其主管各部门领导的责、权、利等职责，按时斟酌商量推出可操作性短、平、快盈利项目，包装并打造自己的书画家团队，力争在全国各地早日组建成立30多家分会暨创作基地。这样才能保证立于不败之地，才能“分门别类建立健全各项财务创收、艺术品收藏一整套“开源节流、增收节支”管理办法和规章制度，实现科学规范化管理，为精诚合作不断发展壮大而不懈努力。
具体相关事宜以本君子协议实施执行，未尽事宜及时发现及时商量为原则，如再签订补充协议时具有同等法律效应，口说无凭，特签订君子协议以示公正！
中国书画艺术家联合会事业发展中心主任
中国乡协书画艺委会暨人才资源数据库主任：张玉树
中国书画艺术家联合会事业发展中心执行主任
中国乡协书画艺术委员会暨人才资源数据库常务主任：王泽
中国书画艺术家联合会事业发展中心副主任
中国乡协书画艺委会暨文艺人才资源数据库秘书长：余总
二0一六年三月二十八日草拟（签字即日生效）
